構建“引、育、用、留”的人才機制，促進企業與人才的全面和諧發展
引才篇：不拘一格引人才：
泉州市柳氏機械有限公司建立了一套靈活的引才機制，與福建省內多個人才招聘單位簽署人才互薦關系，確保當地人才信息資源第一時間到達我司。此外，公司與省內多個高等院校有科研合作關系以及人才推薦關系，讓一批畢業的優化大學生直接到我司實習與就業。另外，公司對海內外高端技術人才也有完善的落戶、待遇制度，確保所有引進的人才都能安心地公司生根與發展。
同時公司內部也有完善的職務、等級升遷與考核制度，每個優秀的員工都有晉升的機會，公司不埋沒任何一個人才。
育才篇：讓人才與公司共同成長
公司內部有完善的新人培訓以及技能培訓系統，同時采用師傅帶徒弟的入門方式，確保新進人員能夠迅速地了解與適應崗位。構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。
用才篇：人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的宗旨，營造了一個人盡其才，才盡其用，催人奮進，生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據市場規律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業績 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才、才盡其用”還表現在用人制度上。 實行公正、公平的“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。“是金子總會發光”，柳氏將為廣大員工提供一個“星光璀璨”的舞臺。
留才篇：以“事業、待遇、文化”留住人才
一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在柳氏里，一些有能力的人才，可在短時間迅速找到崗位與人生定位，實現了其人生價值；能力差些的，通過培訓與自身的努力，也能在工作中實現自我滿足。
二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。柳氏始終堅持“人才、貢獻、分配”的原則，所以在柳氏發展歷程中做出 貢獻的人才們，都獲得其應有的報酬待遇。
三是創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。柳氏機械在發展經濟的同時，經過多年的積累與沉淀，已形成了良好的企業文化，并已深入人心，在濃厚的”企業文化的熏陶下，全體成員都能為了一個共同的目標凝聚在一起。
